どれほど優れた経営理念や商品があっても、「人が定着しない組織」では成長は続きません。
今、離職・採用難・モチベーション低下といった“人の課題”は、あらゆる業界の経営者を悩ませています。
しかし、多くの企業では「人事制度＝評価や給与の仕組み」と狭く捉えられがちです。
本来の人事制度とは、経営理念を実現するための“組織づくりの仕組み”です。

レクシードでは、企業のビジョンや価値観を起点に、人が育ち、成果が上がる仕組みを設計します。
評価・給与制度の整備から、働き方改革への対応、採用・定着戦略まで――
人材が定着し、組織が自走する「戦略的人事制度」をご提供いたします。

評価制度の目的は「人を査定すること」ではなく、「人を育てること」です。
当法人では、経営理念・行動指針・事業戦略をベースに、貴社に最適な等級・評価・給与制度をゼロから設計します。

具体的には、

など、納得感と公平性を兼ね備えた制度を構築します。

さらに、制度を「作って終わり」にせず、運用時の面談支援・評価者研修・賃金シミュレーションも実施。

制度が“紙の上の仕組み”ではなく、“現場で動く仕組み”として定着するまで伴走します。

「採用しても続かない」「人材が育たない」――
こうした課題の多くは、労働条件や評価基準があいまいであることに起因します。

当法人では、求職者・社員双方の視点から、

など、採用から定着までを見据えた労務設計を行います。

求人票や面接時に伝える条件が「制度と整合しているか」「将来像を描ける内容になっているか」を重視し、
採用後のギャップを最小限に抑えることができます。

結果として、入社後3年以内離職率の低下・中堅層の定着率向上といった成果が期待できます。

近年、労働時間や有給休暇の取得管理など、企業に求められるコンプライアンスレベルは一段と高まっています。
単に法令を守るだけでなく、「生産性を高めながら働きやすい職場を作る」ことが経営課題になっています。

当法人では、

といった働き方改革を実務レベルで支援します。

クラウド勤怠システムの導入・運用指導も行い、「制度と運用」の両輪で管理体制を確立。

経営者・社員双方が安心して働ける“透明性のある労働環境”を実現します。

① 「辞めない組織」ができる

評価基準が明確になり、社員が自分の立ち位置と次の目標を理解できるようになります。
不満や不公平感が減り、信頼関係が強化されます。

② 「伸びる人材」が育つ

成果だけでなく、行動や姿勢を評価する仕組みにより、挑戦する社員が増えます。
教育・育成の方向性も明確になり、管理職の指導力が向上します。

③ 「強い組織」が生まれる

経営理念と制度が結びつくことで、組織が同じ方向を向いて動くようになります。

人事が経営の“足かせ”ではなく、“推進力”となります。

人事制度とは、経営理念を“仕組み”として具現化するための設計図です。
社員一人ひとりが同じ方向を向き、安心して働ける環境を整えることが、結果として生産性と業績向上につながります。
私たちは、制度構築だけでなく、運用・定着までを見据えて伴走することで、経営者が「人」に悩まない組織づくりを支援します。

――人が育ち、会社が育つ。
それが、レクシードが提供する“人事制度・組織づくり支援”です。